Unsere Leistungen zur Optimierung Ihrer Supply-Chain
Intra- und Extralogistik
Standort-/Werkslogistik: Standort-/Werkslogistik: Analyse der internen Abläufe/Prozesse gem. REFA oder Multimomentaufnahme, Taktzeitenanalyse, Planzeitenanalyse, Versorgung und Entsorgungsprozesse (WE, WA, Bahnhöfe etc.)
Transportlogistik: Qualifizierte Durchführung von Transportausschreibungen im Bereich Distribution und Beschaffung für alle Verkehrsträger und europäischen Märkte (Qualifizierungsrunde, Ausschreibung, Workshop, Nachbietphase, Endverhandlung und Vergabeverhandlung) inkl. der Umsetzungsbegleitung im Rahmen eines Projektmanagements, Frachtoptimierung und Frachtenanalyse inkl. Vertragswerk und Rahmenbedingungen
Touren-/Gebiets- und Fuhrparkanalyse: Analyse und Bewertung der Tourengestaltung, Fahrzeugauslastung sowie der Gebietsanalyse in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Effektivität
Interim: Interimsmanagement im Bereich Einkauf von Transportdienstleistungen (alle Verkehrsträger, europäische Märkte)
Transportfrachtencheck: Transportfrachtencheck mit den Schwerpunkten Strategie, Taktik, Kosten, Regelwerk und SWOT-Analyse
Frachtenmanagement: Permanente Frachtenprüfung/-Revision, Frachtenanalyse, Aufzeigen von Optimierungspotenzialen, Erstellung eines monatlichen Management-Reports
Strategisches Supply-Chain-Management
Logistikstrategien: Analyse und Bewertungen im Bereich Standortbetrachtung, Netzorganisation, Beschaffungs- und Distributionsverfahren, Absatzmarktanalysen, Supply Chain
Outsourcingstrategien: Analyse, Bewertung und Umsetzung von Outsourcingstrategien mit einer einheitlichen Vorgehensweise gem. der Richtlinie VDI 4494
Logistik-Check: Logistik-Check in einer ganzheitlichen Betrachtung und Analyse mit den Schwerpunkten Intralogistik, Produktionslogistik, Einkaufslogistik und Transportlogistik sowie einer SWOT-Bewertung
Produktion & Warenwirtschaft
Produktionslogistik: Analyse und Optimierung der Produktionsabläufe/Wertstrombetrachtung z. B. Materialbestand, Produktionsplanung (Scheduling), Dispositionsverfahren, Maschinen-/Anlagenauslastung
Materialeffizienzberatung: Analyse und Bewertung der Materialeffizienz innerhalb des Produktionsprozesses
Weitere Leistungen bieten wir in den Bereichen Risk-Management, Verpackungsmanagement, Zoll- und Außenwirtschaft, Personalvermittlung sowie Erstellung von Vertragswerk im Bereich Transport und Lager über unser Netzwerk an und können offeriert werden
Alle oben genannten Leistungen werden auch im Rahmen eines professionellen Projektmanagements begleitet.
Bereit Ihre Lieferketten zu optimieren ?
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Beratungsleistungen zu erfahren und wie Sie davon profitieren können. Gemeinsam erarbeiten wir einen konkreten Plan zur Optimierung Ihrer Prozessabläufe und begleiten diese bis hin zur Umsetzung.
